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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(07)号】《设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?》

广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(07)号】《设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?》

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2020-10-16 11:28:45 * 浏览: 9
广东政和工程技术情报站

广政质技[2020]第(01)号

                                                  质量技术部整理发布


设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?


勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成:

1、公司将薪酬额度首先分配到各个部门,一般称为薪酬的一次分配

2、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工,一般称为薪酬的二次分配

在一次分配方面,尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式,如果选取合适的一次分配方式,是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。对此,笔者结合咨询经验,对各类一次分配方式及其适用情况进行分析,为勘察设计薪酬管理实践提供参考。

1:勘察设计企业一次分配方式

分配方式

说明

基于业绩

按产值/回款分配

即按部门所完成的产值或项目回款额的一定比例核算薪酬总额

以收定支

即内部承包,按回款的一定比例划给生产部门,除去部门所有成本后即是部门的人员薪酬总额

基于历史

历史+增量

以上年度实发薪酬总额作为本年度基数,以本年度利润、营业收入等核心指标的增长情况计算薪酬总额的增量

薪酬预算+年底核算

年初制定经营计划和薪酬总额预算,年度根据经营计划完成情况核算实发薪酬总额

基于岗位

按人均薪酬

一般用于新业务,按传统主业人均薪酬作为新业务薪酬总额的核定标准,新业务人均薪酬取主业人均薪酬的一定倍数

按岗位标准

按岗位标准确定部门薪酬总额,部门总额取岗位薪酬标准之和

按市场标准

按岗位的市场薪酬水平或其一定倍数确定岗位薪酬标准,进而确定部门薪酬总额

 

各类分配方式各有利弊,也各有适用的情况。具体分析如下:

2:各类一次分配方式利弊分析与适用情况

分配方式

利弊分析

适用情况

基于业绩

按产值/回款分配

分配精确,公平

业绩激励性强

过于强调量

要求横向可比

单一业务,项目标准化程度高

以收定支

分配精确,相对公平

业绩激励性强

过于强调量

要求业务类型一致

单一类型业务,管理基础好

基于历史

历史+增量

激励业绩增长

适用多业务环境

易出现横向不公平

多元化业务,业务规模大而稳

薪酬预算+年底核算

薪酬可控性强

可灵活调节

激励性差

多类型业务

基于岗位

按人均薪酬

利于激励新业务

便于内部平衡

激励性差,公平性差

支撑战略性新业务发展

按岗位标准

内部公平性强

激励性差

容易造成人员过多

业务发展不均衡的内部环境

按市场标准

外部公平性强

激励性差

容易造成人员过多

充分竞争的市场环境

 

如上述分析,各种分配方式均有其适用情况,若企业内部业务多,情况多样,也可以考虑多种方式组合使用。在具体分配方式选择上,一方面考虑各个分配方式本身的合适性,另一方面则要结合公司发展规划考虑其所要求的激励导向,使薪酬分配真正起到战略支撑的作用。

 

 

 

 

 

 

 

 

公开方式:内部公开

 

主送:公司管理层、各部门负责人                                        20201015日印发