勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成：

1、公司将薪酬额度首先分配到各个部门，一般称为薪酬的一次分配；

2、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工，一般称为薪酬的二次分配。

在一次分配方面，尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式，如果选取合适的一次分配方式，是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。对此，笔者结合咨询经验，对各类一次分配方式及其适用情况进行分析，为勘察设计薪酬管理实践提供参考。

知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今，以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，将推动企业数字化改造和智能化应用，企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业，无论对企业的短期典型指标——降低成本，为客户创造价值，还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力，知识管理都具有显著的促进作用。