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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(10)号】《行业大势下的设计院转型之道》
当前,随着中国经济发展进入新常态,高质量发展趋势明显。短期内的疫情、长期的中美贸易摩擦都将进一步影响中国经济的发展。人口红利下降、工程行业吸引力下降、互联网时代员工理念带来的管理挑战等都将加速建筑行业的转变。同时行业见顶时代来临,业务模式快速转变、细分市场加速分化、行业监管市场化,使得勘察设计行业正面临着前所未有的挑战,设计院转型升级是大势所趋。- 日期:2020-12-07
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(09)号】《工程勘察设计企业如何创新发展》
十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”,这是对我国经济发展的科学论断。在中国特色社会主义新时代,中国勘察设计行业企业必将面临新的机遇和挑战。从国内看,工程建设市场已从满足市场短缺的规模扩张转向品质提升和生态文明建设,进入了美丽中国建设的新时代,要更加关注生态工程、基础设施补短板工程、环保升级工程、城市更新改造工程;从国际上看,随着“一带一路”倡议和人类命运共同体的践行- 日期:2020-11-13
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(08)号】《去设计化思维在设计行业的重要性》
每个行业都有自己的特点,也有自己的管理风格,但这并不代表我们不可以跨界,加之当前互联网、资本的冲击,每个行业都在发生剧烈的变革,当然,这里面也包括勘察设计行业。行业固有的一些思想观念、思维习惯、运作方式都在改变,身处变革的浪潮中,一方面我们感受到前所未有的压力,另一方面在现实工作中仍旧是按部就班、重返往复。- 日期:2020-10-29
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(07)号】《设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?》
勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成:
1、公司将薪酬额度首先分配到各个部门,一般称为薪酬的一次分配;
2、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工,一般称为薪酬的二次分配。
在一次分配方面,尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式,如果选取合适的一次分配方式,是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。对此,笔者结合咨询经验,对各类一次分配方式及其适用情况进行分析,为勘察设计薪酬管理实践提供参考。
- 日期:2020-10-16
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(06)号】《企业并购风云》
随着我国宏观经济增速从过去的高速换挡到中速,勘察设计行业营业收入与利润的增长也逐步放缓,在这样的大环境下,勘察设计企业间竞争日趋激烈,企业间的并购层出不穷,笔者通过上市公司公布信息和网络公开信息统计了从2011年到2016年5月间有关勘察设计企业完成或正在完成中的并购事件共计81起,其中已完成80起,未完成1起。- 日期:2020-09-25
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(05)号】《设计企业实施知识管理,应采取哪些策略?》
知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今,以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展,将推动企业数字化改造和智能化应用,企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业,无论对企业的短期典型指标——降低成本,为客户创造价值,还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力,知识管理都具有显著的促进作用。
- 日期:2020-09-25
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