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真正的执行是一种文化

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2022-08-11 10:20:15 * 浏览: 131

真正的执行是一种文化

 

你可以拒绝学习,但你的对手不会。---杰克·韦尔奇

2022年8月5日上午9:00,政和公司邀请了中国企业人才教育领域驰名品牌——开拓者教育集团资深专家詹成锦老师亲临现场,向公司管理层和部分骨干员工现场传授《真正的执行》。

 

企业的发展有两大法宝,一是企业战略,一是团队的执行。团队的执行,是决定企业战略成败的关键。詹老师分别从责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩心态等五大方面,系统阐述了团队执行的要诀。

首先,责任思维是执行的前提。作为部门的管理者,要以身作则,身教大于言教。敢于承担责任是解决问题的开始,是真正成长的开始,更是提升团队执行力的开始。其次,管理者要学会自我反省,因为,我,才是一切问题的根源!有些人工作了10年,是一个经验用了10年;有些人工作了10年,是积累了10年经验,遇事自我反省,先从自我本身找问题,10年后必有不一样的成长和收获。

责任是为了结果,有成效的结果才是成果。执行就是负起百分之百的责任,不折不扣地拿到成果。有了成果,别人才愿意用金钱来交换,价值越高,交换价格也会更高。企业强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么。

 

当下,市场非常残酷,狼性思维是为各大品牌企业倡导奋斗的核心精神,适者生存,企业内部需要建立一套合理的晋升及淘汰机制,居安思危,勇于拼搏,有危机感就会促使我们取得持续的进步!同时,在企业内部建立一套人才的培育及开发机制。能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下。有德有才是精品,予以重用;有德无才是半成品,予以开发培养;无德无才是废品,坚决不用; 无德有才是毒品,予以“双开”。

高标准、严要求是我们设计院的最高管理准则。要么不做,要做就做第一名!要想成为行业第一,首先把标准拉到行业第一,标准决定水准,所以,凡事以第一名为目标。高标准严要求的执行是一种惯性,时间久了就会变成一种企业文化。

企业的发展,离不开每一个人,但每一个人的成就,一半靠自身的能力和努力,另一半靠平台的成就,当你失去一半的时候,另一半会自动消失。而且,企业每位成员要学位换位思考:

对上换位思考:假设你是你的领导,你对自己满意吗?

同级换位思考:假设你是你的同事,在工作配合当中你对自己满意吗?

对下换位思考:假设你是你自己的下属,对自己满意吗?

会上,管理层代表副总经理曾天鹰、总工刘睿分别分享了工作当中的高标准严要求和感恩心态。

最后,李昌环董事长作了总结发言。李董说道,詹成锦老师今天分享的主题很有针对性,是当下企业所普遍遇到的痛点,政和公司同样存在上述问题,希望今天内容对管理团队有所触动。学习是永恒持久的话题,公司与开拓者达成战略合作,陆续让更多的员工参与学习培训,打造团队的执行力。同时要求全体与会学员以詹老师授课内容为行动准则,高标准严要求地对待每一项工作,带领各自团队创新立势,才能赢得市场。

 

本次培训讲座在公司多媒体会议室进行,历时3个小时,与会学员聚精会神听课和作笔记,从内心真正触动了现场的全体管理者,大家都认为内容切合时宜,本次培训也获得一致好评,取得了预期的良好收益。与会者纷纷表示在日后的工作中,会将管理当作一种习惯,将执行变成一种习惯,全体员工齐心协力,一定能将政和公司打造成具有强大执行力的优秀企业。

 

 

 

政和工程人力资源部报道

2022年8月8日